强化监督指导 推动高铁开发集团内部审计高质量发展

       精心组织，做好审计工作。根据各项目各领域的特点，分别制定审计方案，召开审前见面会，沟通审计方向和角度，并有针对性地提出审计中重点关注的风险点。加大审计力度，一是聚焦财务管理，开展集团公司财务内部审计，着眼于合理保证经济活动合法合规，提升公司内部管理的效率和效果；二是聚焦项目管理，开展北广场地下空间设备机电总承包工程等10个项目结算审计，以审计监督保障项目高质量推进，强化建设工程项目管理及造价管理，审减工程造价值504万；三是聚焦子公司管控，开展乌鲁木齐中汇晟业清洁能源有限公司专项审计，对中汇晟业治理结构和内控制度的设计及执行情况、会计信息质量、预算执行等情况进行审计，促进其公司治理结构、内控体系建设等符合其自身经营发展需要。

       推动审计结果运用。坚持问题导向、结果导向，最大限度的发挥审计结果的运用。一是聚焦发挥内部审计监督作用，认真开展审计整改落实“回头看”工作，对照内部审计报告，对各责任部门、子公司报送的自查报告和佐证资料进行核实，落实整改情况，抓好整改提升，促进审计整改质量的提高。二是聚焦加强协同协作，增强监督合力，向纪检监察部提供并反馈了共计11个项目的审计报告及审计结果，为充分发挥审计成果转化作用奠定基础。