再动员、再部署，高铁开发公司深入推行监理负责制

       3月28日上午，高铁开发公司项目部经理张启伦主持召开2020年高铁片区在建工程工作安排会议。会议对全面复工阶段的各项工作进行部署与安排，高铁开发公司造价部经理李静、应急服务部副经理包辉，各项目业主代表及各项目总监参加了此次会议。

       此次会议是数次视频会后的第一次面对面会议，会上详细阐述监理单位的职责、出现的问题及工作要求，同时明确各项目本年度进度目标。会议再次细化监理单位“四控、两管、一协调”工作，加强施工与监理单位相互配合，使大家心往一处想、力往一处使，确保年底各项工作目标任务顺利完成。 

       我公司在建工程包含南广场、荣盛大厦、新客站南区等8个项目，每个项目因标段、专业及工种不同而存在多家施工单位，仅综合服务中心项目就包含数十家施工单位，工作界面交叉、工作时序紧密衔接。

       面对施工建设错综复杂的局面，项目部经理张启伦在2019年提出了“监理负责制”办法，旨在扭转项目建设过程中监理不作为、不担当、“甩锅”的行为，将监理作为现场施工管理的首要责任单位，让各监理单位切实履行职责，做好沟通与协调，确保各项工作顺利推进。经过一年的实践，“监理负责制”确实提高了监理单位的“存在感”及责任心。

       今年3月中旬，按照市区两级政府安排，我公司在严抓疫情防控的同时，积极做好各项目复工工作。结合当前疫情形势及防控要求，项目第一时间与各监理单位对接，实时掌握劳务人员动态及现场各项目进展，并实现所有项目于3月22日前全部复工的良好局面。